長期間(数ヶ月〜1年程度)にわたり職場を離れる休暇制度。元は大学教員が研究に専念するための制度だったが、近年は一般企業でも導入が広がっている。
語源はヘブライ語の「シャバット(安息日)」。リフレッシュ、自己研鑽、家族との時間、ボランティア、旅行など使い方は自由なケースが多い。人材確保・バーンアウト防止・イノベーション促進の観点から、導入企業が増加中。
長期間(数ヶ月〜1年程度)にわたり職場を離れる休暇制度。元は大学教員が研究に専念するための制度だったが、近年は一般企業でも導入が広がっている。
語源はヘブライ語の「シャバット(安息日)」。リフレッシュ、自己研鑽、家族との時間、ボランティア、旅行など使い方は自由なケースが多い。人材確保・バーンアウト防止・イノベーション促進の観点から、導入企業が増加中。
サバティカル(Sabbatical)の語源は「安息日」。旧約聖書で7日目に休むことから、大学では7年ごとに1年間の研究休暇を取る制度として発展した。
▶ 日本企業での広がり
従来は外資系・IT企業が中心だったが、最近は日系大手でも導入が進む。背景には:
・人材獲得競争の激化
・バーンアウト(燃え尽き)問題
・「働き方改革」の流れ
・キャリア自律の重視
▶ 一般的な制度設計
・勤続年数条件(5年、10年など)
・期間(1ヶ月〜1年)
・給与(無給〜一部支給〜全額支給)
・使途(自由 or 自己研鑽目的など制限あり)
・復職保証
▶ 取得者は何をしているか
・長期旅行、世界一周
・語学留学、MBA取得
・資格取得、スキルアップ
・家族との時間(育児、介護)
・ボランティア、社会貢献
・起業準備、副業の本格化
・とにかく休む(これも大事)
▶ 企業側のメリット
・優秀人材の引き止め
・リフレッシュ後のパフォーマンス向上
・外部経験を社内にフィードバック
・「この会社で長く働きたい」と思わせる
▶ 課題
・取得しづらい雰囲気
・復職後のポジション問題
・制度はあるが利用実績ゼロ
・属人化している業務の引き継ぎ
「休むことが価値を生む」という発想の転換が必要。長く働いてもらうために、長く休ませる。矛盾するようで合理的。
数ヶ月〜1年程度の長期休暇制度です。元は大学教員の研究休暇でしたが、企業でも導入が広がっています。旅行、留学、資格取得、家族との時間など、使い方は自由なケースが多いです。
企業によります。無給、一部支給(基本給の50%など)、全額支給とさまざま。外資系やIT企業は比較的手厚い傾向。制度の詳細は会社ごとに確認が必要です。
多くの場合、勤続年数の条件があります(5年以上、10年以上など)。また上司の承認や業務の引き継ぎ完了が条件になることも。制度があっても「取りづらい雰囲気」の会社も存在します。
人材の引き止め(特に優秀層)、バーンアウト防止、リフレッシュ後のパフォーマンス向上、外部経験の還元などがメリット。人材獲得競争が激しい業界では、福利厚生の差別化要因にもなります。
制度として復職保証があるケースがほとんど。ただし「戻ったらポジションがなかった」「浦島太郎状態」というリスクはゼロではありません。取得前に復職後のキャリアパスを確認しておくことが重要。