── ブランドは「機能」ではなく「人生のパートナー」になれるか
結論から言う。
スーパー戦隊は、50年続いた。だが――
「一緒に歳を取れるブランド」にはなれなかった。
2025年放送の『ナンバーワン戦隊ゴジュウジャー』をもって、
スーパー戦隊シリーズは歴史に幕を下ろした。
少子高齢化、スポンサー撤退。
よく語られる理由は、どれも“正しい”。
しかしそれらは説明であって、原因ではない。
本質はもっと残酷だ。
スーパー戦隊は「子どものためのコンテンツ」から、脱出できなかった。
「点」だった戦隊が、年に一度だけ「線」になる瞬間
スーパー戦隊は本来、
徹底した“個の集合体”だ。
- 年ごとに変わる世界観
- 毎年リセットされるヒーロー
- 単体で完結する物語
しかし、唯一それが“別の存在”になる瞬間があった。
シリーズ横断で集合する映画やVS企画である。
この時、戦隊は
- 単体作品（点）
- クロスオーバー（線）
- 歴史としての連なり（面）
へと進化した。
ファンはここで初めて気づく。
「これは作品ではなく、“自分の記憶の一部”だ」と。
だが――
この“線化”は一時的な祝祭で終わった。
なぜ「線」を、常設の価値にできなかったのか
理由は明確だ。
スーパー戦隊は、
機能訴求の延長線に、ブランドを置き続けた。
- 今回の戦隊は何が違うのか
- 新しい武器は何か
- 新しいギミックは何か
これは、マーケティングで言えば
短期ニーズへの最適化に等しい。
だが、人は人生でこうは考えない。
「困った時、誰を思い出すか」
「成長の節目で、何が横にあったか」
戦隊は、
“毎年新しい正義”を提示し続けたが、
“積み上がる関係性”を設計しなかった。
結果、
- 子どもの頃の思い出にはなる
- しかし大人になって戻る理由がない
という状態を生んだ。
タッチポイントは入口にすぎない
ここからは、リテールとブランドの話だ。
多くの企業がいま、
- カスタマージャーニー
- タッチポイント最適化
- 一時的ニーズへの即応
に力を注いでいる。
これは必要だ。
だが、十分ではない。
タッチポイントは、
あくまで入口にすぎない。
重要なのは、その先で何を示すか。
- 別の製品への“いざない”なのか
- 一貫した価値観の提示なのか
- 「このブランドなら間違いない」という信頼なのか
ここを誤ると、ブランドは
“便利な選択肢のひとつ”で終わる。
ハブ・アンド・スポーク戦略の致命的な誤解
よく言われる
ハブ・アンド・スポーク戦略。
だが多くの企業は、
ハブを「主力商品」だと勘違いしている。
違う。
ハブは、
「あなたにとって、このブランドは何者か」
という約束そのものだ。
スーパー戦隊で言えば、
ハブは武器でも変身アイテムでもない。
本来のハブは、
「仲間であるという感覚」
「正しさを信じる姿勢」
「一緒に戦ってきた時間」
だったはずだ。
しかしそれは、
毎年リセットされ、
物語として積み上がらなかった。
50年続いたブランドが、終わるということ
50年続いた。
それは偉業だ。
だが、続いたことと
残ったことは、別だ。
スーパー戦隊は
- 記憶には残った
- しかし人生の横には残れなかった
この差は、
これからのブランドにとって他人事ではない。
ブランドは「選ばれる理由」では足りない
最後に、これだけは言い切りたい。
ブランドとは、選ばれる理由ではない。 人生のどこかに、居続ける存在である。
機能訴求は、
一時的な成果を生む。
だが、
「一緒に歳を取れるか」
この問いに答えられないブランドは、
いずれ“懐かしい存在”になる。
スーパー戦隊が残した最大の教訓は、
ここにある。
あなたのブランドは、
顧客にとって
“便利な製品”だろうか。 それとも、“価値あるパートナー”だろうか。
答えは、
タッチポイントの外側にある。