酒蔵の杜氏に学ぶ、プロジェクトマネジメントの仕事論
ビジネスの世界では、
「ストックか、フローか」という二項対立が語られることが多い。
積み上げるか、回すか。
保有するか、流通させるか。
だが最近、そのどちらでも説明しきれない仕事のあり方が、
自分の中で少しずつ輪郭を持ちはじめている。
それを、ここではスロービジネスと呼びたい。
スロービジネスとは何か
スロービジネスとは、
- 単なる win / win の取引ではなく
- じっくりと価値を育て
- 時間をかけて関係性を築く
そうした視点を中核に据えた、仕事の思想だ。
短期的な効率や即効性よりも、
「続いていくこと」「味が深まっていくこと」を大切にする。
ヨーロッパで生まれたスローフード運動にも通じるが、
それは理念というより、態度に近い。
プロジェクトマネジメントという仕事の再定義
このスロービジネスの文脈で
プロジェクトマネジメント（PM）を捉え直すと、
従来のイメージとは少し違う姿が見えてくる。
- 進捗を管理する人
- タスクを割り振る人
- 納期と品質を守る人
もちろん、それらは間違っていない。
だが、それだけでは語りきれない“何か”が、
実際の現場には確かに存在する。
酒蔵の杜氏というメタファー
そこで思い浮かぶのが、酒蔵の杜氏という存在だ。
杜氏は、
- 原料を深く理解し
- 環境（温度・湿度・季節）を整え
- 蔵人たちを束ね
- 途中で手を入れすぎず
- 異変の兆しを早く察知し
- そして、完成を急がない
すべてを支配するわけではない。
だが、すべてに責任を持つ。
これは、そのまま
成熟したプロジェクトマネージャーの姿でもある。
「やる／やってもらう」だけでは、酒はできない
酒造りは、杜氏ひとりでは成立しない。
蔵人一人ひとりが、
- どんな酒を目指しているのか
- いま、何を大切にすべきか
- どこで無理をしてはいけないか
それを感覚として共有していなければ、
仕込みは静かに破綻していく。
プロジェクトも同じだ。
「やってもらう」「やる」という関係性だけでは足りない。
共感してもらうことが、不可欠になる。
「高いけど、美味しいから買うよ」という関係
日本酒の世界では、
こんな言葉が自然に成立する。
「高いけど、美味しいから買うよ」
価格の説明を尽くさなくても、
過去の積み重ねと味の記憶が、判断を支えている。
これは、スロービジネスにおける理想的な関係性だ。
- 安いから頼む
- 早いから選ぶ
ではなく、
- この人に任せたい
- このプロセスが信頼できる
そう思ってもらえる状態。
プロジェクトマネジメントの価値も、
本来はそこにある。
プロセスそのものを「味わってもらう」
スロービジネスにおいて重要なのは、
成果物だけではない。
- どんな議論を経たのか
- どんな迷いがあり
- どんな判断をしたのか
そのプロセスの一瞬一瞬を、
クライアントとともに味わうこと。
酒が、完成前から香りを放つように、
プロジェクトも途中段階から、価値を持ち始める。
遊び心と潤いという、見落とされがちな要素
もう一つ、大切だと思っていることがある。
それは、
すべての計画に、遊び心と潤いを残すことだ。
効率だけを追い詰めると、
酒は痩せ、プロジェクトは乾く。
少しの余白、少しの雑談、少しの遠回り。
それが結果的に、味を深くする。
PMは、熟成を見守る仕事である
プロジェクトマネジメントとは、
何かを「早く終わらせる」仕事ではない。
それは、
- 熟成を信じ
- 環境を整え
- 人をつなぎ
- タイミングを見極め
- 価値が立ち上がる瞬間を待つ
酒蔵の杜氏のような仕事なのだと思う。
スロービジネスとは、
そんなPMのあり方を、正面から肯定する思想だ。
速さより、深さを。
量より、味わいを。
そんな仕事が、
これからもっと評価されてもいい。